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近日，由SEI/CMMI Institute授权的高级主任评估师任甲林先生带领的评估小组完成了对南京澳门金沙城中心电力科技有限公司研发中心过程证据的验证和访谈，评估小组一致认为其过程能力完全满足CMMI V2.0 ML5要求，并通过美国CMMI Institute(CMMI 研究院)细致审核，成为CMMI V2.0 SAS系统上线后官网公布的首个国内ML5公司。
本次评估活动，采用了最新的CMMI V2.0，与CMMI 1.3的评估方法相比，一个重大变化就是抽样规则变了，新的抽样规则要求覆盖的项目范围更广，但是不再要求有全覆盖的项目，将参与评估的工作量分摊到多个项目中，要求企业的流程体系能够真正在公司里推广落地，而且不是由评估师和sponsor来确定，而是由随机抽样系统来确定，减少了人为干预，确保了抽样的代表性。
评估小组充分肯定了研发管理工作，提出了五个强项，分别是：①建立了主审人制度与专家库，提高了评审的质量；②研发管理理工具中每一个活动都提供了情景知识和模板推送；③通过工具提醒QA实时检查已经完成的工作；④对于新技术进行了充分的预研，确保方案选型的正确性；⑤测试人员在测试用例评审时，进行了需求反讲。这五个强项，是我们这几年管理改进和管理落实的重点，尤其是主审人制度和技术预研过程，得到了公司高层管理者的高度重视和充分参与，这也与CMMI V2.0高层管理者参与过程管理的思想不谋而合。
CMMI V2.0 ML5评估的通过，是对南京澳门金沙城中心电力研发管理水平的充分肯定，是公司各研发部门共同努力的成果，也是公司全面推进研发管理的又一个新起点。公司将一如既往地坚持对产品质量和过程改进的关注，并会将量化管理的思想融入企业管理和运营中，支持企业在研发管理、产品质量和过程能力上的全面提升。